轻合伙:创始人必须了解的一种新型的互联网创业技术合伙人模式

技术成为一种必要的稀缺资源

在大众创业,万众创新的政策环境下,创业这件事已经变成了每个人的家常便饭。像我这种在互联网行业埋头码砖的程序员,也突然一天被推到了前台,多年失联的同事联系上我,说他们要创业了,正缺技术人才,邀我合伙一起干;高中同学也找到我,有新的想法了,就缺技术,邀我一起干;合作多年的客户,考虑工厂转型,内部创业,也不停的邀我去论证各种可行性。

再到各种创业社交平台去看看,发现一大波的社交动态,想法成型了,公司成立了,就差技术人员开发成产品了。技术在创业中是一个非常重要的存在,同时又是个很稀缺的资源。创业者面临如何找到合适的技术开发人员,如何扶持产品上线并保持持续的更新迭代。

团队轻合伙

几个典型的互联网创业案例

1、某大型互联网公司高管离职创业,把以前下属挖过来担任CTO,搭建了核心技术团队,项目和团队很被看好,获得多轮融资。

2、几个在校大学生创业项目,团队找不到其他的技术人员,由初始团队成员自学编程,从网页、编程、数据库、服务器一步一步做起;产品成型很慢,运行不稳定,但是刚好也符合团队的创业进度,一步一步走来,可能还在寻天使中。

3、某传统行业转型互联网,找外包团队开发项目,来回折腾无数次发现开发出来的东西仍然不尽人意,最后试图招聘软件技术人才,项目经理,开发,美工,测试,不停的在扩充人力。

这几个案例得出的结论就是:能找到技术大牛是奇缘,可遇不可求。互联网是个行业,也是个圈。圈内人有好项目,只要通过朋友同学介绍,还是能招到可以写好代码的人的。如果公司自己没有懂技术控产品的人,靠纯粹的技术外包是无法实现预期的;光靠招聘技术团队也很难解决创业产品的一大堆事。

新型创业技术合作模型

外包靠不住,合伙很难找;作为一个技术人员,在合作了许多项目以后,我总结了一套适合初创企业的技术合作模型,叫技术轻合伙。它介于外包与合伙之间,很好的平衡技术和创业者之前的利弊,达到合作共赢。我们从以下几点来论证技术轻合伙的可行性。

创业生存环境决定技术不能完全外包

首先,我们看看现在的互联网创业环境,一个成功的互联网创业项目,至少应该有个全网渠道营销方案,我这里理解的全网,可以认为是:PC端,移动端;细分一下就是PC网站+移动网站+APP,如果还要考虑的平台渠道,则还有微信公共号、支付宝服务号、UC轻应用等等。

用户在哪里,我们就要在哪里;这让创业公司很难取舍,如果全网都要开发的话,成本又很高;所以技术在创业项目中扮演的角色,是循序渐进的,不能一蹴而就,所以技术不能完全外包。

创业成本决定技术不能完全合伙

 

如我刚才提到的几个方面,如果全部外包的话,报价清单可能会很长,完全超出企业的预算,而且我们还不能保证需求变更,而一个创业项目的需求变更是非常频繁的,所以很难去估算外包价格。

 

如何接入技术轻合伙模式

那么如何接入技术轻合伙模式呢,总的看来,我们需要一种商业模式让创始人找到好的合伙团队,这样的合伙团队专为创业者而生,有着足够的资质与能力提供专业级的服务。同时也让好的合伙人组建一支更专业与稳定的团队,有能力吸引更多高水平的专业人士加入,提供更具保障的创业机会。轻合伙模式给创业者和合伙人带来一种更好的选择,让双方降低成本、分担风险、共享利益,尤其在这个资本的寒冬和创业的热潮中。

 

现实中,有一些外包公司在某些项目上也采用轻合伙模式:服务费用+期权,这正好说明轻合伙模式已在局部应用中,也说明创业市场驱动着外包公司作服务升级。但长远来看,外包公司多半不具备合格的合伙人资质,也难以摆脱外包公

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