[技术合伙人浅谈]11个关键问题找到完美的启动技术合作伙伴

从一个想成为企业家到企业家的旅程，其次是成功的企业家，确实需要大量的知识，耐心和技能。 毫无疑问，对于一个初创公司要立足于互联网实现产品从0到1，1到N的蜕变，CTO这个角色是必不可少的，所以对于互联网创业公司来讲，找到合适的技术团队，是创业成功的必要前提。

在互联网飞速发展的时代，传统的营销方式已经无法满足企业的发展，更需要我们立足于营销科学化的道路去探索，特别是需要科学化的找创业路上的技术合伙人。互联网的发展不仅仅是改变人们的购物生活习惯，同时也使企业使用的方式发展改变。 这是技术的时代，这的确是我们找到许多技术创业公司原因。这正是需要一个技术联合创始人的地方。

如何找到合适的技术合作伙伴？

创业怎么找到合适的合伙人，这个问题，我曾经问过自己，别人也问过我。从2016年接触的不同行业的创业者或者创业项目当中收获颇多，今天再来回答，感觉又有新的看法和观点。

• 1、你有工作所需的经验或专业知识吗？

第一个也是最基本的问题应该是，个人是否需要经验和技能来处理你的想法。 问将作为你的技术合伙人是否已经在任何与之相关的项目上工作，如果他已经准备好了（技能和专业知识）来处理项目。始终记住，创造的东​​西并不是全部，主要任务开始与保持相同的技术标准与移动时间和不断增加的数据库。当你问他关于经验和专业知识的那一刻，你的主要重点应该是当项目从文件中退出后，需要注意的任务的完成度。技术部门发挥的最关键的作用是在他们的位置保持以及保持标准。

• 2.你对项目的期望是什么？

这个问题不仅仅帮助你理解他的知识库，而且还能让你了解你的创业公司潜在的技术发展。在询问期望时，并不是关于他期望在个人规模上而是在整个项目上的回报。而是有了这个问题，你将能够了解技术合伙人的知识的深度，以及他如何真诚和热情的项目。 永远记住，你是来创业，因为你相信你的想法 ，确保即使你的技术合作伙伴相信。
回报的信念将帮助您将您的业务提升到全新的水平。

• 3、你有关于技术的现代趋势的知识吗？

在为您的初创公司确定技术合作伙伴之前，您需要确保他更新了当前的技术和市场趋势。 他非常了解这个时代的需求，这可以帮助你获得潜在客户的关注，并进一步与你保持联系，以便在不断增长的市场中保持。关于现代科技趋势和你工作的流的知识是必须的。 过时的想法或产品在当今快速增长的竞争市场中没有空间。你需要确定是一样的，因为这将毫无疑问地帮助你和公司在市场上维持和成长。

• 4、你能在正确的时间为合适的地方提供人力资源吗？

你需要了解一个企业是一个团队合作。当它是关于聘请技术合作伙伴时，问他是否能够在正确的时间和正确的地方雇用合适的人。接受这样的事实，你不是技术上足够的去雇用一个技术团队。这是你的技术合作伙伴可以做得比你更好。 所以，确保他有能力做得更好。 这不仅包括招聘团队，还包括照顾工作流程。
记住一件事，如果潜在的技术合作伙伴坐在你面前，这是因为他喜欢这个想法。技术精明的团队确实得到了很好的报酬，但同时，他们也渴望成为一个好的创业公司的共同创始人 。
不要让你需要让同一个人负责，他也需要你和你的想法。这个问题是非常重要的，因为这些人具有查找和管理代码的知识，而不是找到和管理人。因此，在得到任何结论之前，请确保您已提出此问题。

• 5、你能找到并创建一个适合当时的解决方案吗？

只是一种武器不能用来击败各种敌人，你不能使用单一的解决方案来克服各种各样的问题。 然而，前者仍然可能有时被调整，但对后者没有妥协的余地。在得出任何结论之前，如果您的潜在技术合作伙伴能够在正确的地方和在需要的时候获得正确的资源，尝试释放。

• 6.你能在遵守期限的同时工作和完成事情吗？

无论是初创公司还是任何成熟的企业，期限都是你不能妥协的。请咨询您的技术合作伙伴，如果他是根据期限工作的人，而不调整工作质量。 询问他所需的工作时间是否可行，并了解作为技术合作伙伴的责任。
作为技术合作伙伴，他需要照顾所有涉及技术的活动。 这一切都需要坚持到最后期限。 你需要问他，不管他是否准备工作，忘记一个时钟的胳膊的箭头，以使事情准时完成（如果他们在截止日期之前完成，没有任何危害）。

• 7.你个人的期望是什么？

这是一种重要的，需要在一开始就谈论（一旦你开始有一个想法，个人是能力）。 通过问这个问题，你可以得到的事情在一开始就清除了它应该采取的方式。我只是想说，有一个只是公平的人可能不是好。 然而，在这里你只需要检查他是否想要的东西比如股权。

• 8、你是一个商业头脑的技术人员吗？

这个问题的答案应该是一个是的。 在你问之前，“我是商业头脑，他只是需要思考科技”我想澄清。这不是因为你需要他来照顾商业利润和其他事情，但他必须记住这些。 一个商业头脑的科技家无疑是你的创业的宝石。

• 9.你的工作风格是什么？

这个问题可能像一个大理石盒子为你工作，但它是非常重要的。 问他计划工作的方式，如果仍然如此计划的结束？ 他是一个喜欢做几个小时的事，还是在短时间内休息的人？一旦你了解他的工作方式，你可以清楚地了解你的项目的未来和合作伙伴关系。

• 10、你有没有因为你想要而建造任何东西？

这是一个间接的问题。 提出这个问题的目的是要知道这个人是否真的是一个技术爱好者。一个硬核的技术爱好者永远不会让他的技能等到他找到一个新的项目。如果你的潜在技术合作伙伴曾经做过这样的事情，值得所有的赞赏，你有合适的人坐在你面前。

• 11.你有任何特定语言的专业知识吗？

开始的几年对于企业和技术联合创始人是非常关键的。 你需要问他，并确保他拥有任何语言的专业知识。

最后我的总结

无论以什么样的方式找技术合伙人，我们要明白一个道理，技术合伙人对你的项目发展有什么作用，还是那句话如果说从事互联网创业如登上一趟高速飞驰的列车，那么制约列车运行速度的最大阻碍，一个是融资，一个是寻找技术合伙人。互联网创业，除了主脑CEO外，不可或缺的一个是CTO，CTO帮助产品实现从0到1，协助产品实现从1到N。