互联网创业如火如荼的兴起,不懂技术的创始人也会越来越多,那么我们应该如何找技术合伙人,找到技术合伙之后如何确定他是否是我们要的,怎么样去判断这个技术合伙人是否靠谱呢?

什么样的人才是靠谱技术合伙人?

能够坐下来静心的沟通

在创业者和技术合伙人双方都不了解的前提下,沟通是唯一了解彼此,认识彼此的途径,一个靠谱的技术合伙人参与创业,会积极反馈问题,没有反馈,就会变成一个执行者。在创业中,如果只有单向逻辑,是很要命的,因为会造成时间浪费,而时间是创业中最大的成本。

能够从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与

既然是合伙创业,就是基于对这个项目认可的基础,技术合伙人在这里起到一起战斗,如同战友的感觉,在抗战这条道路上是全力以赴的,不能遇到困难就退缩。我自定是一个舍得吃亏的人,所以在探码公司要推行技术合伙人模式的时候,我就对自己说,多参与,多沟通,不计较,看结果;所以我们在开始第一个合作项目的时候,就显得非常的顺利。

对自己的不足有正确的认识

无论多么牛逼的技术人员,估计在市场,营销推广,商业方向的都是有欠缺的,如果这些方面没有欠缺那么他们都在自己创业还做什么技术合伙人呢?正是因为这些的欠缺所以需要有创业经历和阅历的人互补。因为我们是一个纯粹的技术开发公司,所以当我们技术合伙的时候,我都会告诉合伙人,除了产品,其他的包括市场和运营,我都得向你们学习。

明确合作模式

对自己的合作模式有清晰的定位,定位清晰才能够做更好的服务,国内有些技术公司开始在尝试技术合伙人模式,比如北京的骑士团,成都的猿团,以及探码科技推出的技术合伙人模式,是一种创新的互联网技术孵化模式,针对创业团队,以技术入股的形式达成合作协议,解决创业公司组建技术团队难、产品外包难的问题。

工作有明确的定位

一般的创始人都会想:“我只要把想法和规划设想出来,剩下的都是技术合伙人的事情了。”但技术人员一般不会这么认为,他们更倾向于有人把产品原型做出来,自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好,自己再开始写逻辑代码。  

以上这种类型类似于外包,技术只是负责实现功能,并不参与产品原型设计和商业模式规划,但是探码科技在与众多初创企业合作过程中,渐渐的感觉的,技术合伙人应当充当更重要的角色,才能稳步的把产品推到前端。比如和创始人一起探讨商业逻辑,实现产品原型规划,然后再进入开发阶段

截止目前,我们已经接触了数十个合伙项目,但真正能够合作的并不多,知乎上有句话说找合伙人就像谈恋爱,得看缘分,当然更看理性判断,我相信只有我们自己靠谱了,才能找到更靠谱的合伙人。