找不到技术合伙人，是因为你不知道这些关键点

       摘要：现在，如果我们去问一个创始人，对于一个互联网创业公司来说，最为头疼的事情是什么？想必有一半的创始人会回答融资，另外一半的创始人会回答，找技术团队。

       码科技CEO宋学江表示：“技术合伙人一种服务于互联网创业公司的技术团队配置模式，通过提供产品策划、技术开发、以及获得项目部分股份继而提供深度服务。如果说从事互联网创业如登上一趟高速飞驰的列车，那么制约列车运行速度的最大阻碍，一个是融资，一个是寻找技术合伙人。互联网创业，除了主脑CEO外，不可或缺的一个是CTO，CTO帮助产品实现从0到1，协助产品实现从1到N。所以对于互联网创业公司来讲，找到合适的技术团队，是创业成功的必要前提”。

       在互联网创业公司，光有想法还不够，如果无法做出一个体验流畅的产品（平台），一切想法都是白搭。这也是为何互联网公司里，CTO是能与CEO、COO比肩的角色，如果说CEO是大脑，CTO和COO便是左臂右膀，不可或缺，CTO帮助产品实现从0到1， COO帮助产品实现从1到N。

所以对于互联网创业公司来讲，找到合适的技术团队，是创业成功的必要前提。

了解自己

      在这之前一定要知道，自己会什么，有什么，学习能力如何，沟通能力如何，到底是不是和创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。

确定方向方向

      清楚自己的创业方向，而不是像的画大饼一样，要想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。所以说认为技术合伙人成本高的也只是一个相对论，这个相对论同时也可以衍生到其他方面，例如技术大牛是相对普通的技术人员而言他们有更牛的技术。

对技术合伙人有保障

       我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。所以愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。

多学多看

       一层不变的事物是没有的，特别是在互联网领域对于技术的要求不是按部就班，而是要努力创新，所以要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。创业公司发展的特别迅速，如果因为自身条件，跟不上项目进程，就会拖累整个团队。所以，技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话，让手下去做事，就很难得到其他人的信服

明确合作方式

       明确与技术合伙人的合作方式这个是至关重要的一点，看到过很多的创业者与合伙人之间出现矛盾或者是相互炒鱿鱼的，就是因为没有明确合作方式。只有对自己的合作模式有清晰的定位，才能够做更好的服务。

尊重合伙人

       其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。有时候尊重也是一种谈恋爱的表现，把合伙人当做你的恋爱对象一样，做到相敬如宾。