如何做好物流路径优化提高供应链效率？

什么是供应链？

供应链是指一个产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程，包括原材料供应、生产、运输、仓储、销售、售后服务等一系列环节和活动，以及这些活动所涉及到的各个参与方之间的关系和协作。供应链的目标是实现产品在最短的时间内、以最低的成本、以及最高的质量和客户满意度的前提下，从供应商到消费者的全过程流畅无阻。

物流在供应链全流程的作用

物流在供应链中涉及到每一个环节和活动，物流环节的高效运作可以降低企业的运营成本，提高产品的流通速度和交付准确率，从而增强企业的竞争力。物流在这中间起着关键的作用，包括：

1. 保障供应链的流畅性：物流通过运输、仓储、配送等环节，确保了各个环节之间的协调与衔接，保证了供应链的流畅性，从而能够及时、准确地向客户提供所需的产品和服务。
2. 优化供应链成本：物流通过有效的物流规划和管理，降低了运输、仓储和配送等成本，从而优化了供应链的成本结构，提高了企业的竞争力。
3. 提高服务水平：物流能够为客户提供更快、更准确、更可靠的服务，提高客户满意度，加强客户忠诚度，从而提高企业的市场占有率。
4. 支撑企业战略目标：物流在供应链中的作用也体现在支撑企业的战略目标上，如降低库存、缩短交货周期、提高产品质量等，这些都需要物流的支持和配合。

智慧工业优化实验室在物流路径优化的研究

智慧工业优化实验室是由探码科技与西南交大联合，由林良才教授牵头创办的。实验室的研究方向为物流与供应链智能优化技术与智慧物流仓储与运营技术。

物流与供应链智能优化技术

对物流与供应链中产品打包装箱、产品需求和流量分配、物流跟踪与路径规划等关键技术问题开展研究。

• 研究物流与供应链的产品打包、装箱优化问题，对包装盒尺寸进行维度分析和优化设计，采用运筹学与组合优化理论，面向产品打包、托盘运输和集装箱装箱过程，研发新颖的优化方法，提高产品打包装箱效率和集装箱空间利用率。
• 研究物流与供应链的产品需求和流量分配优化模型，设计基于集合顾客需求和产品分组聚类技术，基于历史订单数据提高需求预测准确性和减少需求波动负面影响；优化产品流，提高库存精准控制，提高配送效率；优化物流设施站点数量与位置，在满足不同服务水平下，实现供应链网络运营成本最小化。
• 研究物流跟踪与路径规划模型，基于多源异构数据处理技术对海量交通物流数据进行处理，采用物流链刻画技术对采集车辆、货物在途基础数据等交通运输全流程进行跟踪管理，提供沿途交通、道路状况信息。
• 研究基于深度学习模型的路径规划，为供应商和收货方提供货物在途状态和预计到达信息。

智慧物流仓储与运营技术

智慧物流仓储与运营是智慧物流发展的核心阵地。

• 研究智能仓储管理系统，包括网络云仓储平台总体架构设计，云仓储环境下各子系统的协同技术，网络云仓储平台多级仓库控制技术和订单管理技术。
• 研究货物利用与监测技术，基于物流枢纽货流数据，探究物流空间联系格局,采用时空地理加权回归模型分析运输条件和仓储条件对物流空间差异的作用系数时空变化情况，实现物流仓储与运营过程的数字化、信息化及智能化，打造定制互通的物流仓储管理和智能运营系统。
• 通过“互联网仓配服务网络+云计算+运营管理服务”，创新国内仓储物流服务的新模式，打造中国领先的产业互联网综合服务平台，构建开放式、数字化、智能物联的仓储产业生态网络。

研究成果的应用案例

1、为应用材料公司开发了一套物流供应链和网络库存优化系统。该系统包括产品包装盒维度分析和尺寸优化、产品在包装盒、托盘和集装箱上的装箱和堆放优化、库存管理优化以及物流和供应链网络优化等。该系统每年可为应用材料公司节省20%的运费成本，降低10%的库存成本，每年节约成本约4000万美金。

图1 物流供应链和库存管理优化系统（应用材料公司）

2、为世界五百强企业*利浦电子在亚太地区开发了一套基于Web的竞标优化和战略采购系统平台（Bid Optimization Sourcing System，简称BOSS系统）。如图所示，该平台由整箱接货、拼箱接货、货运和快递、加拿大货运、北美货运和欧洲货运等子系统组成。该平台已经成为*利浦电子全球采购中所有战略运输合同的平台，帮助企业处理整箱、拼箱、空运、航空快递和欧洲货运中的所有采购流程。该项目成果分别在2006年获得该企业创新奖（Philip’s innovation contest）和人工智能创新应用奖(AAAI Innovation Applications)，并在2008年和2009年入围Franz Edelman半决赛。目前， BOSS系统每年为企业处理的订单总金额约为10亿美元，每年可为该企业节省约1亿美金的采购成本。另有多家集团采用此物流优化引擎，每年至少为其节约2000万欧元的物流成本。

图2 竞标优化和战略采购系统平台

3、为世界五百强集团企业衍生并定制了一套商业价值优化模型。该模型确定不同部门和工作流程的各种KPI，包括供应商比例、周期、准时运输服务、产品质量、进口策略、团队合作、系统性能等，确定了这些指标之间的联系，找出关键指标并将其与财务指标联系起来，确定并提出预测性和规范性分析以管理和改进这些指标，以改进公司的业务流程帮助企业进行转型升级。

图 3商业价值优化模型

4、为中国五百强集团企业实现了产品整合和分配系统，对供应链网络进行了优化。该系统分析了产品整合和分配业务过程中存在的工厂模具产能，卡车运输成本，产品的市场需求等关键因素，将问题建模为多商品网络流模型，并通过高级网络流算法进行求解，根据需求向工厂优化产品分配以最小化道路运输成本。该系统将产品的平均分配时间从三天缩短至一分钟，每年约节省1000万人民币物流成本。

图4 产品整合和分配系统

物流的全流程涵盖了供应链的各个环节，旨在保证物资流通的畅通无阻，实现生产、销售、服务等各项业务活动的高效运转。通过物流全流程的路径优化，企业可以提高效率、降低成本，增强市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

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