本文通俗讲解如何计算网页内容管理系统(WCM)的投资回报率。通过分类任务与资源、对比新旧系统耗时与成本,并结合“软性回报”(如员工满意度),帮您做出客观评估。核心是用实际数据,关注团队增效而非单纯减员,为采购或升级系统提供可靠依据。
过去,企业引入网页内容管理系统,往往看重的是那些难以量化的好处——比如操作更简单、内容制作流程更顺畅、最终用户更满意。但要说清楚这类系统到底能带来多少投资回报、是否真的降低了成本,就不像其他软件那么一目了然。大家很容易看出,换成开源的网站平台会比守着专有平台更省钱,但一款软件的成本该怎么衡量呢?毕竟它的效率和效果,很大程度上取决于人们怎么用它,而不仅仅是软件本身。
无论你是在挑选新的网页内容管理系统,还是第一次准备上马这类系统,搞清楚如何计算投资回报率、如何为选中的软件做好商业论证,都能帮你确保买到真正适合用户需求的工具。
如何为你的组织计算投资回报率
多数网页内容管理专家建议,通过将任务和资源分类来计算投资回报率。这样就能对比使用新系统前后节省的时间和金钱,从而看出长期价值。
由于网页内容管理的效率(以及由此产生的投资回报率)取决于你的团队如何开展工作,第一步就是估算当前每项任务花费的时间。然后,再对比在新网页内容管理系统上完成同样任务可能花费的时间。
有了时间估算,就可以将其与成本挂钩,最终转化为衡量投资回报率的工具。因为内容制作流程千差万别,不同组织(甚至不同部门)的数据都会不一样。所以关键是要用你自己团队的实际数据,而不是行业平均值。
虽然这是2009年的文章,但Gilbane公司提供了一个扎实、简单的成本估算方法。针对每项任务,先确定需要哪些资源,再乘以每项资源的成本。在下面的例子中,对于“网页设计与开发”这项任务,Gilbane列出了以下资源:设计、开发、审核和部署一个网页所需的时间;网页开发人员的成本;单个网页的成本;以及需要设计、开发和部署的网页总数。
对每项任务的成本有了概念之后,就可以联系软件供应商或咨询他们的客户,来估算新系统下的成本。另外,别忘了考察新系统的性能(比如页面加载速度),并与当前系统对比,看看这会对各项任务的时间产生什么影响。
为了帮助你入手,这里列出了一些常见的任务和需要衡量的资源:
内容制作类任务
撰写内容
发布流程(发布的便捷程度和工作流)
编辑或调整图片尺寸
制作本地化内容
更新多个网站(尤其适合拥有多条产品线、子公司或有跨区域需求的公司)
更新分布在多个页面上的内容
培训新用户
网站开发类任务
设计、开发和部署网页
设计、开发网站模板
为内容制作人员提供排错和技术支持
集成营销工具或其他内容服务
本地化内容和网页
对现成工具进行定制
编写网站工具和流程的文档
常见资源
内容制作人员数量
开发人员数量
IT支持/页面管理员数量
硬件成本
软件授权费用
培训费用(从供应商购买或内部培训)
开始计算网页内容管理投资回报率的几点建议
先明确哪些网页内容管理任务会迁移到新系统上。
投资回报率的计算很容易受主观影响。最好找个没有利益关系的人来审核你的数据,确保估算客观合理,而不是过于乐观。
别忘了把初期培训和未来新员工上手培训的成本也算进去,这样对长期成本的把握才更准确。
目标是“增效”,而非“减员”。计算投资回报率通常有两种思路:一种是用更少的人完成同样的工作(也就是裁员),另一种是看现有团队因为效率提升,能多完成多少工作。随着内容越来越重要,采用后一种思路,你才能为扩大规模、深化内容战略做好准备,从而真正推动业务全面发展。核心原则是“用更少的资源做更多的事”,而不是“凑合着维持最低标准”。
别忘了“软性”回报
团队更快乐,生产力自然更高。内容制作过程需要大量协作——头脑风暴、起草、收集反馈、与文案和设计团队配合——找到能让工作更轻松的工具,带来的就是人们通常所说的“无形”回报。投资回报率的计算可能体现不出员工留存率或工作满意度,但改善团队日常的工作体验,确实会给组织带来积极的影响。
综合考虑量化的成本评估,以及对如何提升员工体验的更全面的审视,你就能更清楚地判断,新的网页内容管理解决方案对团队来说是否真的值得投入。
博客