互联网创关于业找“技术合伙人”不仅是创业者探讨而且也是技术大牛关注的问题,但是二者的相同点就是合作方式的探讨,我们从事互联网技术10多年,05年成立探码科...
互联网创关于业找“技术合伙人”不仅是创业者探讨而且也是技术大牛关注的问题,但是二者的相同点就是合作方式的探讨,我们从事互联网技术10多年,05年成立探码科技,从与我们成功合作的创业者来说,这里总计经验分享一些比较常见的技术合伙人合作方式。
第一种:技术外包——常用的合作方式
外包是在互联网项目沿用最久的一种合作方式,即把创业者不擅长的互联网技术开发这块外包给专业的技术型公司,而让企业更能够专注于线下的业务开展,特别常见的外包项目就是APP制作和网站制作这两方面。
外包的最显著的优势个人觉得有2个方面:
1、让企业更专注于自己的核心业务。不懂技术没关系因为外包公司可以帮你搞定互联网的一切,而作为创业者有更充足的时间发展线下的业务。
2、费用一目了然。外包接到你的项目就会评估然后报价,让你对整个项目需要花费多少钱而心中有数,这样让企业更好的做项目预算。
但是外包的缺点也不容忽视:
1、项目修改就是二次开发需额外收费。外包让企业验收项目就表示一个项目已经开发完成,如果项目上线运行一段时间以后创业者觉得需要修改BUG那么是需要额外的支付费用的,毕竟项目已经验收了,现在的BUG修改算是一个新的项目,新的项目肯定是需要额外的增加开发费用。
之前遇到一个家具公司的老板做网站改版就是这样的情况,网站刚上线运行还不错,毕竟互联网的世界发展日新月异,运行一段时间之后网站老是出现问题需要进行维护,外包给出的结果就是这个算二次开发需收费,而且还告知如果再发生类似的情况那么再收费,长期下来还是不可估量的。
2、对项目沟通容易产生误解。外包在项目开始设计之初沟通是比较愉快的,但是当项目交付运行上线之后就会出现一些沟通问题,这可能是双方在对项目理解的程度不同,因为外包只负责技术,对于你公司的运作,业务,市场等并不了解,所以不能够要求外包太多,不然双方就会产生矛盾分歧。
第二种:技术入股——新起的合作方式逐渐成为主流
技术入股是近1-2年正准备取代外包的一种合作方式,这也是我合作很多项目之后比较赞同的一种合作方式,是一种创新的互联网技术孵化模式,针对创业团队,以技术入股的形式达成合作协议,解决创业公司组建技术团队难、产品外包难的问题。
这种技术合伙人的合作方式是占股+一定的项目开发费用,占股一般是在10%-20%之间这种理性且比较合理,太多创业者承受不了,太少作为技术大牛也不会同意,另外的项目开发费用这里特别说明下,根据项目大小、难度需要配置的人员例如架构师、程序员、测试人员、前端开发等职务而定。
技术合伙人的优势:
1、合作创业。对于项目创业者和技术是并肩作战的战友,单打独斗的时代已经过去,一个人想要取得成功要吗加入一个团队要吗成立一个团队,单打独斗的路只会越走越窄,选择志同道合的人就选择了成功,而已技术入股的技术合伙人不正是这样的吗?市场的发展需要技术人员将具备销售开拓市场的能力,而创业者正需要这样的技术人员,二者相互辅助合作共赢。
2、帮助创业公司组建技术团队,成为你的产品经理,技术顾问。一个项目要长久的发展下去最好的方式就是自己搭建一个技术团队,至少有问题可以随时沟通,有BUG需要修复可以随时调整修改,这样更利于产品去迎合市场的需要。
技术合伙人的最显著的2个缺点:
1. 开发周期长:创业前期需要组建团队,磨合,且人手经常不够用,导致开发周期会被拉长;
2. 项目管理成本高:技术合伙人自始至终对创业项目都要起到服务的作用,所以费用会是一直延续下去的,这适合项目长期发展需求。
第三种:中介性质——暂且这样称呼吧
这样的技术合伙人有可能自己不做技术,他们只提供一个平台,例如类似于一个集合技术大牛和创业项目的平台,作为创业者和技术型的公司都可以去这个平台注册成为会员,然后此平台的负责人会通过电话联系你了解你的需求,针对创业者他们会提供很多做技术型的公司,同理针对技术型的公司他们会给你提供很多创业项目,但是这样的前提是必须要创业者和技术型公司支付介绍费用,这里我理解的可能是中介费用的感觉。
我的平台提供资源,你需要花钱来购买这样的一些资源,购买到的资源如何利用那就是你自己的问题,例如针对创业者,我们支付的是介绍费,并不是开发项目的费用,具体的项目如何开发?需要做成什么形式的?还得和他们介绍给你的技术型公司谈。
这种方式最显著的一个优势:
节省创业者找技术合伙人的时间,因为平台会为你推荐很多具备这种技术合伙人条件的公司,创业者可以慢慢的找符合自己需要的技术合伙人。
当然缺点也是有的:
不管项目是否合作成功,需要这样的资源就必须支付中介费用。
总的来看技术合伙人是互联网创业必不可少的选择,但是要怎么样来选择合伙人模式这需要我们根据自己的实情逐一对待,无论怎样适合自己的才是最好的!