技术成为一种必要的稀缺资源，我们需要一种新型的创业技术合作模型
技术成为一种必要的稀缺资源
在大众创业，万众创新的政策环境下，创业这件事已经变成了每个人的家常便饭。像我这种在互联网行业埋头码砖的程序员，也突然一天被推到了前台，多年失联的同事联系上我，说他们要创业了，正缺技术人才，邀我合伙一起干；高中同学也找到我，有新的想法了，就缺技术，邀我一起干；合作多年的客户，考虑工厂转型，内部创业，也不停的邀我去论证各种可行性。
再到各种创业社交平台去看看，发现一大波的社交动态，想法成型了，公司成立了，就差技术人员开发成产品了。技术在创业中是一个非常重要的存在，同时又是个很稀缺的资源。创业者面临如何找到合适的技术开发人员，如何扶持产品上线并保持持续的更新迭代。
几个典型的互联网创业案例
1、某大型互联网公司高管离职创业，把以前下属挖过来担任CTO，搭建了核心技术团队，项目和团队很被看好，获得多轮融资。
2、几个在校大学生创业项目，团队找不到其他的技术人员，由初始团队成员自学编程，从网页、编程、数据库、服务器一步一步做起；产品成型很慢，运行不稳定，但是刚好也符合团队的创业进度，一步一步走来，可能还在寻天使中。
3、某传统行业转型互联网，找外包团队开发项目，来回折腾无数次发现开发出来的东西仍然不尽人意，最后试图招聘软件技术人才，项目经理，开发，美工，测试，不停的在扩充人力。
这几个案例得出的结论就是：能找到技术大牛是奇缘，可遇不可求。互联网是个行业，也是个圈。圈内人有好项目，只要通过朋友同学介绍，还是能招到可以写好代码的人的。如果公司自己没有懂技术控产品的人，靠纯粹的技术外包是无法实现预期的；光靠招聘技术团队也很难解决创业产品的一大堆事。
新型创业技术合作模型
外包靠不住，合伙很难找；作为一个技术人员，在合作了许多项目以后，我总结了一套适合初创企业的技术合作模型，叫技术轻合伙。它介于外包与合伙之间，很好的平衡技术和创业者之前的利弊，达到合作共赢。我们从以下几点来论证技术轻合伙的可行性。
创业生存环境决定技术不能完全外包
首先，我们看看现在的互联网创业环境，一个成功的互联网创业项目，至少应该有个全网渠道营销方案，我这里理解的全网，可以认为是：PC端，移动端；细分一下就是PC网站＋移动网站＋APP，如果还要考虑的平台渠道，则还有微信公共号、支付宝服务号、UC轻应用等等。
用户在哪里，我们就要在哪里；这让创业公司很难取舍，如果全网都要开发的话，成本又很高；所以技术在创业项目中扮演的角色，是循序渐进的，不能一蹴而就，所以技术不能完全外包。
创业成本决定技术不能完全合伙
如我刚才提到的几个方面，如果全部外包的话，报价清单可能会很长，完全超出企业的预算，而且我们还不能保证需求变更，而一个创业项目的需求变更是非常频繁的，所以很难去估算外包价格。
如何接入技术轻合伙模式
那么如何接入技术轻合伙模式呢，总的看来，我们需要一种商业模式让创始人找到好的合伙团队，这样的合伙团队专为创业者而生，有着足够的资质与能力提供专业级的服务。同时也让好的合伙人组建一支更专业与稳定的团队，有能力吸引更多高水平的专业人士加入，提供更具保障的创业机会。轻合伙模式给创业者和合伙人带来一种更好的选择，让双方降低成本、分担风险、共享利益，尤其在这个资本的寒冬和创业的热潮中。
现实中，有一些外包公司在某些项目上也采用轻合伙模式：服务费用＋期权，这正好说明轻合伙模式已在局部应用中，也说明创业市场驱动着外包公司作服务升级。但长远来看，外包公司多半不具备合格的合伙人资质，也难以摆脱外包公
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