举个很简单的例子：当我们准备搭建新的网站或APP，这只是我们做的选择技术合伙人20％的工作。 但是对于我们大多数人来说，最大的挑战是需要技术技能来支持项...
举个很简单的例子：当我们准备搭建新的网站或APP，这只是我们做的选择技术合伙人20％的工作。
但是对于我们大多数人来说，最大的挑战是需要技术技能来支持项目，使其具有稳定的交付，为企业带来物有所值的价值。
特别是当涉及到设计一个严重的网络应用程序，iOS应用程序或响应网站，绝大多数公司选择将其外包给第三方。因为在项目开始之初绝大多数公司没有执行这些项目所需的内部人才。
那么，我们应该如何去寻找一个合适的技术合伙人呢？
1.看看他们的客户投资组合和推荐
这是一个明显的观点...技术合作伙伴的组合越多，他们可以满足您独特的业务需求的机会越大。 各种组合表明他们的团队具有不同的技
术和行业的经验，可以为您带来巨大的利益。而且随着互联网的发展您的合作伙伴还需要能够在一定程度上认可并且了解您的业务。
2.坚持项目经理
在搭建项目或者项目启动后，项目经理在整个过程当中可以说具备较好的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。
3.分配产品所有者
在您处理时，将项目的责任分配给您的公司中具有创建，管理和联系业务需求和技术解决方案的相关经验的人员。
在后期为了项目更稳健的发展，更多的企业选择搭建自己的技术团队，实现产品从0到1的升级。
4.使用项目管理和协作工具
优秀的技术合作团队在开展工作的时候都会用到一些项目管理工具。 例如：通过git进行代码版本管理，通过自建gitlab进行任务分配，
通过Mindmanager/Mindnote进行头脑风暴，通过Gmail/MSN/QQ/Wechat进行即时通讯，这样的好处就是可以让工作循序有进的开展。
5.决定版本控制系统
在项目开发所涉及工作的性质意味着您的技术合伙人要在整个项目中访问错误控制系统。 此外，您将需要一个版本控制系统，不仅可以让错误得到修复而且还添加了新功能。
结论
以上5个常用的基本方法是否可以帮助你找到你的技术合伙伙伴呢？
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