2017年找优秀技术合伙人的六个简单技巧

在创业界长久存在的老问题“我有一个好主意，但我没有任何技术技能。我需要找一个技术丰富的——联合创始人”

在创业界长久存在的老问题“我有一个好主意，但我没有任何技术技能。我需要找一个技术丰富的——联合创始人”。技术合伙人帮助创业者实现产品实现从0到1，从1到N的转变，根据创始人的高需求打造一个优质产品的能力，为了成长和规模经营找技术合伙人这也是必要的前提条件。
我自己本身是技术出身，从个人经验和参与创业的合作项目，我总是问自己一个问题创始人是如何发现技术人才。
基于安全技术的合作伙伴的问题，总结的2017年创业者找技术合伙人的七大秘诀。

1.明确你的商业模式

在任何工程师或技术大牛决定来你的初创公司的时候，他们是想证明一个实际的机会和可行的商业模式。重要的是让潜在的共同创始人看到你正在解决一个问题。这些问题并不是指——谁会关心你的产品？企业如何赚钱？它能做多少？而是要真正增加你与客户验证的机会，实际数据是一个行之有效的商业模式。

2.提供股权不仅仅是公平

股权是一个有趣的话题，当谈到建立一个创业的创始人核心团队。这是另一个问题。当谈到技术人才，你想要最好的团队，提供股权可能不够，您可能需要支付部分工资，除此之外还有许多其他因素，使您的启动有吸引力：团队文化，授权作出决定，灵活的工作安排，并相信机会。最终，这将归结为个人的情况，但保持这些非货币因素的心态，当你的备选条件。

3.确保他们理解技术只是一个因素

许多技术人员对产品开发有着极大的重视，并没有意识到它只是企业成功经营的一个因素。互联网创业的不同就在于网络世界的快速发展。在许多情况下，您可以验证业务，甚至产生收入，而不获取技术人才到您的团队。
技术合伙人倾向于专注于打造一个漂亮的产品。但是作为新时代的互联网技术型人才不仅仅是需要懂得更新的技术，同时也应该积极作出贡献，以确保您的项目上线是可行的，并且要不断完善，让项目能够迭代更新，以满足您的目标市场。他们总是应该寻找增长的机会。你的候选技术合伙人是这样想的吗？

4.了解技术人才的需求

好的技术人员在市场上很有价值。他们也有选择合伙做伙伴的权利。他们希望的合伙人能够欣赏他们的价值，并能理解他们的建议。同时作为合伙人的你需要对制造高质量项目的难度和时间有一个了解。
所以，如果你不是技术人员，你怎么能增加你对技术的理解来发展你的业务，并成为你的技术联合创始人更好的合作伙伴？
考虑学习产品管理甚至学习代码。它们会告诉你从地上爬起来，如何建立一个质量最小可行产品，如何吸引客户，人才和资本。