互联网草根创业,如何找到一个靠谱的技术合伙人

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,唐僧取经尚且需要师徒四人同道前往;梁山好汉起义更是一百单八将;在互联网创业时代,更是要报团取暖,资源整合。 许多创业者经常是这样子的情形:我有一个千亿级的创意,钱和市场都准备好了,就差一个技术合伙人了......这个笑话的笑点在于,做互联网的,没有技术,做任何创业产品都是虚的,技术合伙人对于早期的项目起到了至关重要的作用。

探码科技CEO宋学江说到:“在创办探码科技的时候,我们几个合伙人曾一起深度探讨过关于技术外包或是合伙的问题,最终我们认为,一个技术公司要凭借写代码达到级数级别的增长,就需要跟最牛的创业者合伙,扶持最优秀的创业者上位,那自然我们也就成功了。所以我们提出了一个叫做技术轻合伙的概念。”

如果你是一个草根,如果你想要进入互联网创业,你该如何找技术合作人呢?

我认为找技术合伙人应该具备这八大法则:

诚信是基础

诚信是人与人交流的基础,不要怕让全天下人都是知道你的理念,别人可以copy你的点子,创业不可能仅仅靠一个点子就能成功,但copy不了你的信念和激情以及把这个点子发展成为一个系统的过程。让尽可能多的人知道你要做什么,你需要什么帮助,看到你的激情的同时也看到你的践行能力和坚持的意志……

心态放平,谦虚谨慎

有个朋友说:“我曾经两次创业,一次参与,一次主导,都失败了。我认识到自己技术还行,但市场,营销推广,商业方向的确不是我的擅长,我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”可见,创业合作一定要认识到自己的不足,谦虚交流,才能更好地解决问题。 技术合伙人与时间段的重要性 技术合伙人在开始阶段最重要。因为,只要是互联网创业项目,你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资,基本上很难凭一个idea了,至少需要一个原型,甚至是早期的产品上线。但事实上,因为找不到早期的技术人员参与,大部分人都夭折在只有一个创业项目的阶段。

要有共同的目标

 既然是合伙人,就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事,而自己只是为了拿钱,那就不是合伙的心态。从感觉上,需要技术合伙人有一起战斗,战友的感觉。需要在理解业务的基础上,能够从技术角度出发,对整个创业项目做出全方面的参与。

保障

愿不愿意给技术合伙人相应的保障,这个是很关键的因素。天下没有免费的午餐,因为技术人员与其他的创业者相比,有几个很大的不同:

1、技术人员的职业生涯很短暂,机会成本高,他们对风险的控制要求极高。

2、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者,但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。

3、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈,这恰恰给了创始人主导项目的机会。 
创业找个“大牛”是很难的,概率很低,找外包技术团队更是如此,不仅价格昂贵,效果更不敢说。

沟通是一起创业的重要桥梁

创业者要学会跟程序员沟通,同时技术人员参与创业,在合作中要积极的反馈,有效沟通,不能像在公司工作上下属一样,只单方向接收信息。在创业中,如果只有单向逻辑,是很要命的,因为会造成时间浪费,而时间是创业中最大的成本。要想做技术合伙人,也不能刻板,灵活沟通,是合作愉快的重要因素。

方向

真诚的沟通接地气的方向,而不是画大饼方向 技术人员因为不擅长商业思维,所以需要讲述创业的方向和价值。一来就谈,我们一年后就能达到几十亿,给人感觉就像个骗子!”,而是讲一些具体的实施步骤,才能和他们的逻辑对接上。 要承认自己在商业上的欠缺,才能有找合伙人的心态 我问那位朋友有十多年的经验,为什么不自主创业。他说:“我曾经两次创业,一次参与,一次主导,都失败了。我认识到自己技术还行,但市场,营销推广,商业方向的确不是我的擅长,我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”

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探码科技率先提出的技术轻合伙模式,将是未来互联网产品发展的方向,集结优秀的技术合伙人,快速高效的开发出漂亮的产品。

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