找技术合伙人应做到的关键点和应避免的雷区

       在大众创业，万众创新的政策环境下，技术成为一种必要的稀缺资源，而创业这件事已经变成了每个人的家常便饭。

       发展方向

       互联网技术可以说一天一个样，这就需要随时准备迎接和学习最新的互联网知识，作为技术合伙人更应该熟悉互联网最新的产品和技术发展方向，这样也节约了创业者找技术顾问的成本，我们就正好担任了技术顾问。

       共同创业

       既然是合伙创业，就是基于对这个项目认可的基础，技术合伙人在这里起到共同创业的作用，不仅对整个项目有全方面的参与，同时还要有一定的商业思维,否则很难匹配未来的产品和商业需求，探码科技在成都高新区1000平米的孵化基地建立更好的实现了共同创业。

       更新发展

       随着互联网的快速发展，创业项目也必须实现这样的变化，否则就会OUT。这样的结果就是可能这个项目今天的这种展现方式适应互联网的需求，明天就过时了，那么技术合伙人就要随时对产品的BUG修复，产品的内容更新，才能够让项目能够迎合市场的变化。

       弥补作用

       部分的互联网创业者都不懂技术，而技术合伙人的出现可以解决你的技术问题，一个优秀的技术合伙人乃至技术团队会除了会把公司创业项目的技术做好之外，还应该了解创业项目和创始人一起探讨商业逻辑，实现产品原型规划，然后再进入开发阶段.

       把控

       技术合伙人应该具备较好的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等，都需要有计划有步骤的进行。

       沟通

       创业者要学会跟程序员沟通，同时技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈，有效沟通，不能像在公司工作上下属一样，只单方向接收信息。在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。要想做技术合伙人，也不能刻板，灵活沟通，是合作愉快的重要因素。

       谦虚

       有个创业者说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”可见，创业合作一定要认识到自己的不足，谦虚交流，才能更好地解决问题。

在与合伙人拼搏创业时，我们也要避免下列几个误区，避免误会的发生。

       技术合伙人不是员工

       很多创业者需要的技术合伙人其实就是需要一个员工而已，将打着技术合伙人旗号招来的其实就是员工，要求合伙人遵循上级和下级的等级制度。如果是这样的话证明对技术合伙人都还没认识清楚，只是为自己公司招聘人员换一种方式而已。以这样的方式找技术合伙人我只能很抱歉的说你对技术合伙人的认识和所起到的作用认知力度还不够。 

       技术合伙人不拿工资

       都知道互联网项目在创立初期技术合伙人占据着重要的位置，但对于技术合伙人的理解仅仅限于投入技术，不需要工资，这就是作死的做法了

       1、对于技术人员来说技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。例如很多技术人员加入BAT这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。

       2、创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。

       工作概念模糊

       有的创业者认为我找来的技术合伙人不仅要负责线上产品搭建，还要负责线下市场，请记住，技术合伙人主要做线上的工作负责把你的产品搭建出来并且运营上线，当然有实力一点的技术合伙人还会负责对你的产品进行一些网络运营的工作，但是在市场把控和行业动态方面技术合伙人是欠缺的。