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为什么创业项目需要技术合伙人

技术合伙人,技术轻合伙

前天我去会见了一个做体育健身行业的老总,说他们现在的项目是通过外包给一家技术公司在做,准备在6月中旬进行试运营,但是作为长远规划来说会考虑搭建自己的技术团队。

这是我遇见的一个星期内至少4位老总都是项目首先是外包,但现在作为平台的升级有找技术合伙人,搭建技术团队的长远计划了,最根本的原因有2个方面:

第一:项目的发展需求

做个外包的创业者很多都有这样的经历就是当项目开始运行的时候都是很顺利,但互联网的发展是快速,为了使产品更好的持续性发展,不可避免的会出现这样那样的问题,例如服务器运维、用户数据调研、产品Bug修复、产品内容更新、SEO技术优化等一系列问题会随之出现,而每当需要完善一样的时候或许会涉及到费用问题。

很简单一个案例:之前我遇到一位足疗家具行业的老总,他的平台运行1年后就出现问题,找到之前给他做项目平台的公司希望得到解决,公司给出的条件是解决一个问题2K,解决完了再出现那么再给2K,而且针对出现问题的难易程度收费是不一样的。以此类推一个项目肯定是随时有更新变化的,细算是不可估量的。

第二:对项目的理解程度

外外包的模式是根据你的确定性需这样求来进行开发。而对于所有的创业项目来说,其产品是不定型的,是需要不断探讨中开发出来的。外包公司是需要你把所有的文档全部准备好,所有的素材都做好,他们只负责编码,不负责理解你的业务。而那些以外包心态接活的人员会要求你把功能定义好,把界面切好好,把图片做好。一旦开发完成,任何的调整对他们来说都是不可接受的,都会变成下一个版本的需求。

 

那么作为技术合伙人能够解决这些问题吗?

从10多年的技术生涯来说,找技术合伙人,组建技术团队肯定会比外包靠谱。

第一:技术合伙人可以弥补创业者项目技术短板。

大部分的互联网创业者都不懂技术,而技术合伙人的出现可以解决你的技术问题,我认为一个优秀的技术合伙人乃至技术团队会除了会把公司创业项目的技术做好之外,还应该了解创业项目和创始人一起探讨商业逻辑,实现产品原型规划,然后再进入开发阶段,这也是探码科技在做技术合伙人的时候给自己的定位。

第二:技术合伙人的出现让项目快速更新发展。

随着互联网的快速发展,创业项目也必须实现这样的变化,否则就会OUT。这样的结果就是可能这个项目今天的这种展现方式适应互联网的需求,明天就过时了,那么技术合伙人就要随时对产品的BUG修复,产品的内容更新,才能够让项目能够迎合市场的变化。

我们07年就做对美外包业务至今,所以成立探码科技的时候,就是希望把美国互联网前沿技术使用到国内项目上来。

第三:技术合伙人成为你创业伙伴

既然是合伙创业,就是基于对这个项目认可的基础,技术合伙人在这里起到共同创业的作用,不仅对整个项目有全方面的参与,同时还要有一定的商业思维,否则很难匹配未来的产品和商业需求,所以我们探码科技参与到创业项目的时候我们要求自己能够主动思考问题,主动学习必要的技能,让自己一直保持在技术前沿。因为技术的发展日新月异,今天你的杀手锏可能明日就被别人颠覆。

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