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揭秘互联网创业找技术合伙人的四大误区

在一些贴吧和问答类的平台上常看到对技术合伙人的讨论的问题,这里我想从自身接触过的一些项目谈谈关于找技术合伙人的一一些误区,大家不妨来探讨一下:

一、技术合伙人就是员工

很多创业者需要的技术合伙人其实就是需要一个员工而已,局面就是这样的,找外包公司把产品做出来,在后期运行的时候需要一个员工来维护这个产品。而打着技术合伙人旗号招来的其实就是员工,要遵循上级和下级的这种等级制度。这只是为自己公司招聘人员换一种方式而已。以这样的方式找技术合伙人我只能很抱歉的说你对技术合伙人的认识和所起到的作用认知力度还不够。

二、技术合伙人不拿工资

都知道互联网项目在创立初期技术合伙人占据着重要的位置,但对于技术合伙人的理解仅仅限于投入技术,不需要工资,我在接触创业者时候给他们介绍我们探码科技的合作方式是技术入股的形式(技术占股10%)+配置人员工资,很多能够接受技术入股,但是不能够接受工资,觉得我给了你股份凭什么还要工资,从以下方面来解释一下为什么要谈钱:

1、对于技术人员来说技术人员评估风险主要有:技术成长和收入,其中技术成长的重要性更大。例如很多技术人员加入BAT这样的公司,除了收入不菲,更重要的因素就是这些公司的技术大牛多,自己的技术水平可以提高。而创业公司,往往是实现某个特定的业务,对他们的技术成长可能帮助不大。

2、创业最重要的是团队,所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型,有着良好磨合的创业团队,是毋庸置疑的。但对于很多项目来说,越早把你设想的产品做出来,运营起来,这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段,最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是,双方之前不认识,没有磨合过,怎么办呢?这个信任基础从何而来的,钱其实是一种快速开始合作,进行磨合,并且建立初步信任的变通手段。

三、对技术合伙人承担的工作概念模糊

有的创业者认为我找来的技术合伙人不仅要负责线上产品搭建,还要负责线下市场,那么我想问你是找销售的技术合伙人人还是编写代码的技术合伙人?

技术合伙人主要做线上的工作负责把你的产品搭建出来并且运营上线,当然有实力一点的技术合伙人还会负责对你的产品进行一些网络运营的工作,但是在市场把控和行业动态方面技术合伙人是欠缺的。

四、技术合伙人就是程序员可有可无

技术合伙人就是程序员这样不无道理,这本来就是事实,但随着互联网的迭代发展,技术合伙人充当的不再是简单的程序员的角色,而是成为你的产品经理,技术顾问帮助你搭建团队,在我们成立探码科技的时候就要求我们自身不仅熟悉互联网最新的产品和技术发展方向,而且在对市场的更新变化也要具备一定的认知度,这样才能让项目快速更新发展。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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