互联网创业中技术合伙人股份分配的讨论

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我们在创业讨论中经常会遇到上面的问题，这些问题感觉都是站在合伙人立场，而却没有详细介绍技术合伙人股份分配的。

如果不仔细看我们可能会把合伙人和技术合伙人混为一谈，觉得合伙人就是技术合伙人。其实认真分析还是有区别的，合伙人我认为可以分为一个公司或者企业的：技术合伙人，运营管理合伙人，销售业务合伙人，财务合伙人，投资合伙人等，而这里提到的技术合伙人是合伙人当中的一个类别。

技术合伙人是一个很特殊的角色，他是项目表现形式的实现者，一个创业团队股权是有限的，在以后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个比技术合伙人更不重要。而你招进来的第一个人，会成为以后的人比对的标杆。如果后进来的人感到自己的价值大于技术合伙人很多，而拿到的股权却少很多。那么这个团队就会很不稳定。所以明白的是，要考虑到以后加进来的人，给技术合伙人合适的股份。

那么如何给技术合伙人分配股份显得比较合理呢？

第一种方式：给技术合伙人项目股份的80%

看到80%的股份是不是头脑风暴就已经开始了，创业者疯掉了，技术合伙人牛逼了，到底是谁赚到钱了！这肯定是不现实的！但是却有这样的例子，知乎有分享一个故事说： 一个互联网创业者项目投资100万，却花掉80%的钱去找了一个牛逼的技术合伙人，当大家都以为他疯掉了的时候结果却成功的拿到了天使轮。事情的真假我们先不讨论，就从这个报道上来看可以说创业者是找到对的技术合伙人了，同时也证明了这个技术合伙人是多么的牛逼。

其实我个人也不是很赞同花这么多钱来找技术合伙人，从自身的利益出发不是每个创业者的创业资金起步都高，而且这样的风险是很高的。假如是你找技术合伙人一来就说我给你80%股份估计都要吓跑好几拨的人了，不用说其他的首先肯定是对你这个项目就表示怀疑了。

第二种方式：给技术合伙人项目股份10-15%

这样的股权分配就比较的合理了，无论对技术合伙人还是创业者都能够接收，探码技术团队采用这样的方式已经成功合作了体育O2O领域，婚嫁O2O，旅游自媒体。我觉得这样的股份分配就比较的合理。

这样的合作方式有那些优势？

站在技术合伙人的角度来看：

1. 是对技术价值的一种肯定，让他们更加的富有激情工作。  
2. 也让技术合伙人有合作创业的感觉，不再是只拿工资的员工。
3. 增加对企业的信任度。

站在互联网创业者的角度来看：

1. 是对技术合伙人价值的认可，只有认可才会给予股份。
2. 让创业项目更快的完成产品设计上线，进行下一步的运营。
3. 增加对企业的归属感和忠诚度。互联网创业技术合伙人的流动性很大，而影响最大的都是利益的因素，采用分配技术合伙人合理的股份，可以增稳定性。

第三种方式：干股

技术合伙人能够接收干股，我觉得有2种可能：

第一，他是你的朋友，但是这样的朋友有多少呢？现在的社会亲兄弟都要明算账，更何况朋友呢？

第二，他是不要钱白干的，他不在乎钱，但是这样的人在现在的社会有，估计也是屈指可数。

以上是从我与互联网创业者接触当中的体会，在这三种合作方式我更赞同第二点，就是给技术合伙人10-15%的股份，因为这样的股份形式在很多创业者当中都很成功的开展起来了，而且也得到不错的反应。正如文中我提到的一些体育O2O领域，婚嫁O2O，旅游自媒体互联网创业者与探码团队的成功合作，就恰恰体现了这种股份分配的合理性。